Case 3 – Setor de Alimentos
Soluções - Inteligência Estratégica/ Inteligência Competitiva.
Empresa – Empresa de Grande Porte do Setor de Alimentos.
Desafios
:: Estruturar e implementar a área de Inteligência Competitiva (IC) na empresa.
:: Assessorar na contratação da equipe para implementação da área.
:: Estruturar e construir toda a base de Inteligência Externa e cruzar com a Inteligência Interna da empresa.
:: Treinar a equipe contratada para a área de Inteligência Competitiva.
:: Assessorar a equipe na construção das Redes de Inteligência Interna (RII) e no aculturamento de IC na empresa.
A Solução
O projeto foi dividido em 3 etapas:
Etapa 1 – Estruturação da área de Inteligência Competitiva e definição dos produtos de Inteligência.
Etapa 2 – Apresentação dos Resultados e Definição dos Próximos Passos.
Etapa 3 – Assessoria para Implementação da área, dos processos, produtos, avaliações, disseminação da Inteligência e construção das Redes de Inteligência Interna; treinamentos e coach da equipe de Inteligência da empresa.
Resultados das Etapas 1 e 2
:: Apresentação do projeto com aprovação imediata pelo CEO e CIO, líder do projeto de Inteligência Competitiva na empresa.
:: A estruturação assertiva e com processos da área de Inteligência pela Revie permitiu uma ação imediata do cliente para a próxima etapa de implementação da área, atendendo a vários níveis hierárquicos na empresa.
:: Maior direcionamento da empresa na coleta e análise de dados e informação relevantes para a tomada de decisão tática e estratégica.
Resultados da Etapa 3
“A REVIE Consultoria foi a responsável por todo nosso processo de estruturação da área de Inteligência na empresa. Esteve à frente do trabalho desde o processo de diagnóstico de necessidades junto aos diretores, passando pela definição dos produtos de Inteligência que seriam implantados, com seus KITs (Assuntos Chave de Inteligência) e KIQs (Perguntas Chave de Inteligência) associados, bem como todo o processo de seleção de profissionais para a equipe (seleção interna e externa), treinamento destes profissionais nas ferramentas e metodologia REVIE, realizando ainda a criação, elaboração, e revisão das entregas planejadas.
O resultado dos trabalhos obtidos após 2 anos de parceria foi avaliado em nossa pesquisa interna com um índice de 99,5% de satisfação. O que reflete o comprometimento e dedicação da REVIE com o sucesso de seus clientes!”
CIO do Grupo e líder do projeto de Inteligência Competitiva Grupo Pif Paf Alimentos
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