Poucas empresas no Brasil trabalham a Inteligência de Mercado aplicando técnicas qualitativas de prospecção, com recomendações para as empresas no curto, médio ou longo prazo.
O imediatismo e a busca frenética pela resolução de problemas do dia a dia limitam a aplicabilidade das técnicas qualitativas de prospecção. Dentre essas técnicas, destaca-se a construção de Cenários.
Cenário, no contexto da Metodologia REVIE (Rede de Valor para Inteligência Empresarial), é “o conjunto formado para descrição de uma situação futura e do encaminhamento dos acontecimentos que permitem passar da situação de origem à situação futura”. (Bluet e Zemor, 1970, citados por Godet, 1993)
Complementando a definição anterior, Cenários múltiplos são a construção de imagens de futuros alternativos, cada um com consistência interna e tendo relevância, além de certa probabilidade de ocorrência. (Kotler, 1996)
Vantagens e quando utilizar
O uso de Cenários é útil para as organizações diante de situações como (Schoemaker, 1995):
– Incerteza alta em relação à habilidade gerencial de predizê-la ou ajustá-la;
– Muitas surpresas custosas ocorreram no passado;
– Novas oportunidades não foram percebidas ou geradas pela empresa;
– Baixa qualidade do pensamento estratégico (por exemplo, muito rotinizada ou burocrática);
– Segmento de atuação experimentou ou está por experimentar uma mudança significativa;
– Várias opiniões divergentes e
– Uso dos Cenários pelos concorrentes.
Todas as situações citadas podem estar relacionadas com a Inteligência Empresarial aplicada ao negócio bem como as vantagens descritas, a seguir, por Schoemaker (1995) no uso de Cenários no ambiente de negócios:
– Captura uma série de possibilidades, com alto grau de riqueza nos detalhes, estimulando os tomadores de decisão a considerarem mudanças que outras técnicas não apresentam.
– Simplifica a grande quantidade de dados em um número limitado de alternativas possíveis.
– Organiza as possibilidades na forma de narrativa, facilitando o entendimento enquanto reúne um grande número de dados.
Limitações da Técnica de Cenários
Os Cenários são utilizados para projeções de médio e longo prazos. (Georgoff e Murdick, 1986). Mas a realidade é que um horizonte entre dez e vinte anos nem sempre atende as necessidades e mudanças constantes das áreas de Negócios, Marketing e Vendas.
O custo dos projetos para a construção dos Cenários varia entre moderado a alto, se comparado com outras técnicas qualitativas de prospecção para Marketing e Vendas.
Em média, um projeto leva entre dois a três meses para ser finalizado, sendo que o prazo é menor se os Cenários forem construídos por profissionais da própria empresa.
Dessa forma, o resultado final dos Cenários de Decisão pode ser tendencioso, refletindo o interesse de uma área ou grupo específico da empresa.
Cenários e a Metodologia REVIE – uma análise com foco em Marketing e Vendas
Cenário é uma técnica selecionada e aplicável em Marketing e Vendas nos quatro eixos da Inteligência Empresarial (concorrência/mercado, produtos/serviços, clientes e parceiros) da Metodologia REVIE (Rede de Valor para Inteligência Empresarial), podendo ser utilizada em qualquer um dos quatro eixos ou em todos simultaneamente.
Esse é uma das principais razões pelas quais o Cenário é uma técnica de integração para Marketing e Vendas no ambiente empresarial, sendo uma técnica-chave da Metodologia REVIE (Rede de Valor para Inteligência Empresarial).
O horizonte de tempo para Cenários Corporativos, que é geralmente de dez anos, é diferente do utilizado para Cenários de Negócios. As preocupações e as mudanças são outras e forçam os gerentes de produtos e negócios a reduzir o horizonte de tempo. (Duin van der, 2006)
É importante que as áreas de Negócios, Marketing e Vendas construam Cenários com horizontes de tempo diferenciados, ou seja, até um ano (curto prazo), entre um e três anos (médio prazo) e mais de três anos (longo prazo).
Para isso, foi desenvolvido um método próprio para a construção de Cenários com foco em Marketing e Vendas que faz parte da REVIE (Rede de Valor para Inteligência Empresarial).
Os Cenários, se bem construídos e utilizados, podem trazer o diferencial estratégico para a empresa fazendo com que ela caminhe anos-luz à frente da concorrência.
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Referências Bibliográficas
DUIN, P. A. van der. The Use Of Scenarios In Innovation Processes : Two Case Studies. In: Second International Seville Seminar on Future-Oriented Technology Analysis: Impact of FTA Approaches on Policy and Decision-Making – SEVILLE 2006).
GEORGOFF, R. G.; MURDICK, R. G. Manager’s guide to forecasting. Harvard Business Review, 1986, v. 64, n. 1, p. 110-120, 1986.
GODET, M. — Manual de prospectiva estratégica : da antecipação à acção. Lisboa : Publicações Dom Quixote, 1993.
KOTLER, P. Administração de Marketing. São Paulo: Editora Atlas S.A., 1996.
SCHOEMAKER, P. J. H. Scenario Planning : A Tool for Strategic Thinking. Sloan Management Review, Winter 1995.
TEIXEIRA, D. R. Rede de Valor para Inteligência Empresarial. Revista da ESPM, vol. 16, Edição nº 1, pg. 80-90, janeiro/fevereiro 2009.
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